Proposta comercial · Documento confidencial

Para Hendry Thomaz, Eduardo e Lucas

Hendry Thomaz

A implantação da Naia dentro da VOWT e do Grupo Web Thomaz, e a nova frente de receita que nasce quando essa mesma solução chega nos 400 clientes da sua carteira.

400Clientes na carteira
10 a 12Projetos fechados por mês
R$ 7k a 15kTicket de setup
15 anosDe CNPJ no mercado

A gravação da nossa reunião

Combinamos na call que a proposta chegaria junto com a gravação. Está aqui, inteira, do começo ao fim. Você não precisa recontar nada para o Eduardo nem para o Lucas, é só passar este link.

1h10min de conversa Hendry Thomaz, Eduardo, Denderson Rodrigues e Fernando Gravação completa, sem corte de conteúdo
Por que a gravação vem antes dos números. Tudo que está escrito nas próximas abas foi dito nesta call. Os valores, a garantia, o parcelamento, a resposta que o Eduardo pediu sobre segurança e LGPD. A proposta não inventa nada por cima da conversa, ela organiza o que já foi combinado.

Onde a operação está hoje

Um produto maduro com um teto de escala baixo

A VOWT não tem problema de produto. O que existe é problema de volume na entrada e de braço na saída. O Grupo Web Thomaz fecha de 10 a 12 projetos por mês, com ticket de setup entre R$ 7 mil e R$ 15 mil, mais R$ 350 a R$ 500 de recorrência, e essa conta poderia ser muito maior sem trocar uma linha do que vocês vendem.

O que o painel da VOWT entrega

Gestão, financeiro, produtos mais vendidos e mais visualizados, taxa de conversão, ticket médio e LTV. Matriz de receita que abre a conta inteira do e-commerce. Atribuição de último clique amarrada no servidor, sem a discrepância de 20% a 30% que o analytics deixa passar. Carrinho abandonado com o canal de origem. Mapa de calor nativo, equivalente a uma ferramenta que o mercado cobra 180 dólares por mês. Matriz RFM com período médio de recompra, concentração de faturamento e clientes perdidos.

E o que já diferencia na venda

Provador virtual que preserva rosto, tom de pele e estatura, com cupom dinâmico válido só naquela página e por dois minutos. Checkout de página única, três cliques até o pagamento, com geolocalização de endereço e frete já resolvidos. Meio de pagamento próprio pela franquia de gateway que vocês adquiriram, o que tira a comissão de quem já pagou o projeto e cria receita recorrente por transação.

Diagnóstico

Do lado esquerdo, o que já está construído e não se toca. Do lado direito, o que trava a escala e é exatamente o que esta proposta resolve.

O que já funciona

Produto diferenciado. O nível de análise de dado que vocês entregam, incluindo matriz RFM e atribuição no servidor, as plataformas grandes não entregam.
Reputação limpa. Nenhuma reclamação no Reclame Aqui desde 2011, num mercado que é problema o tempo todo.
Carteira grande e viva. São 400 clientes, de loja que está começando a operação que fatura 200 mil, 500 mil, um milhão e meio, dois milhões.
Entrega premium reconhecida. Os projetos publicados geram indicação, e é isso que traz lead pelo site sem vocês fazerem nada.
Receita recorrente já existe. Setup mais mensalidade, e agora também o ganho por transação no meio de pagamento próprio.

O que trava a escala

A captação depende de indicação. Os 10 a 12 contratos por mês vêm quase todos de indicação e de quem vê um projeto pronto e procura vocês pelo site.
O tráfego pago não converteu. Testado por você e com especialista contratado, e o que chega é dropshipper começando, sem produto e sem os 10 mil do projeto.
A entrega é 100% manual. Cada loja é tailor made, feita no dedo, e é isso que fixa o teto em 10, 12, 15 projetos por mês.
Tempo ocioso grande. Suas palavras: com a mesma equipe daria para fazer três vezes mais, e o tempo que sobra vira melhoria de produto.
Os 400 clientes não têm automação nenhuma. Nada de subir produto, foto ou descrição automático. A gestão deles é toda na mão.
A decisão do ano está parada. Escritório em São Paulo com time de vendas, ou automação. É isso que precisa fechar.

"Você absolutamente não precisa de automação, a Naia é a sua automação."

Denderson, na call

A tese desta propostaEscritório em São Paulo resolve volume comprando gente, e gente traz folha, encargo, rotatividade e teto. A Naia resolve o mesmo volume sem contratar ninguém, e ainda destrava a entrega, que é o gargalo que nenhum vendedor novo consertaria. Você não precisa escolher entre crescer e enxugar, você precisa tirar as duas pontas da mão.

Como isso se organiza

Três frentes, na ordem em que foram discutidas

Frente 1

Comercial

Prospecção ativa por WhatsApp e e-mail, tráfego pago sem abrir gerenciador, criativo com avatar, atendimento, qualificação e agendamento na agenda do closer. O gargalo de entrada resolvido.

Frente 2

Entrega

A Naia treinada no código de vocês, montando loja no padrão da VOWT em minutos, com o dev sênior fechando cada projeto na verificação e na segurança. O gargalo de saída resolvido.

Fase 2

Nova receita

A mesma solução vira produto novo da casa e vai para os 400 clientes da VOWT. Cada implantação fechada é dividida meio a meio entre você e nós.

Frente 1

O comercial que não depende de indicação

Hoje o lead chega quando alguém indica ou quando alguém vê um projeto bonito e procura vocês. É bom, mas é passivo e você não controla o volume. A prospecção ativa inverte isso: você descreve quem quer atender, e a lista chega.

Prospecção ativa

  • Você descreve o cliente ideal. Segmento, região, porte, se já tem site ou loja no ar. Ela varre bases públicas de empresas e o Google Meu Negócio e levanta nome, telefone, e-mail e site.
  • Volume citado na call: 500 contatos levantados em 30 a 40 minutos.
  • Dispara e-mail e WhatsApp. O e-mail sai por servidor qualificado justamente para não cair em spam, que é a dificuldade que vocês têm hoje com disparador.
  • Taxa citada na call: de 7% a 15% levantam a mão.
  • Quem responde ela atende, qualifica e coloca na agenda do closer. Ela também notifica você quando o agendamento acontece.
  • Roda sozinha se você quiser. Dá para deixar tarefa agendada, todo dia às 8 da manhã, prospectando 100 e disparando, sem você abrir nada.
A jogada específica para o Grupo Web ThomazCom a Naia já treinada para montar loja no padrão de vocês, a prospecção deixa de ser um e-mail frio. Ela levanta as dez lojas de vestuário feminino de alto padrão dos Jardins, de Pinheiros e de Moema, pega o site atual de cada uma, monta um projeto novo por cima, e o e-mail chega no dono já com o site dele novo no ar. Junto vai a oferta do agente que atende, qualifica, prospecta, faz tráfego e gerencia o CRM, mais um botão para agendar reunião. Ela pode fazer isso 100 vezes por dia.
O limite honesto, dito na callProspecção ativa por direct de Instagram e por LinkedIn não entra. Tecnicamente é possível, mas gera bloqueio e banimento de conta, e não vale o risco. Nesses canais ela atende quem abre conversa. Contato ativo sai por WhatsApp e por e-mail, com o telefone e o e-mail que ela levantou.

Tráfego pago sem abrir gerenciador

O ciclo completo

Ela cria o criativo, monta a campanha, sobe, acompanha, otimiza e pausa se estiver ruim. Depois que o lead se cadastra, ela cria o fluxo de automação, conecta site e CRM, atende, qualifica, agenda e te avisa. Da criação da campanha até o cliente agendado, operando o CRM.

Onde você aprova

Em dois pontos, e nada sobe sem o seu ok. Ela cria a arte, você aprova. Ela monta a campanha, você aprova. Aí sim ela ativa. Do jeito que você mesmo descreveu na call: um áudio pedindo o vídeo, o avatar que vai usar e cem reais por dia numa região específica.

Criativo com avatar

O avatar é gerado por modelo de imagem e animado por plataforma de vídeo plugada via API. Seu trabalho manual é escolher os avatares uma vez. Depois é foto do produto mais um áudio, e ela devolve os criativos prontos para postar e patrocinar.

SDR de atendimento

Ela atende o lead que abre conversa no Instagram e no WhatsApp, responde, qualifica e encaminha para o vendedor ou direto para o checkout. Isso vale para a VOWT e vale como produto para os clientes de vocês, dentro da loja deles.

Sobre o CRMSe o CRM que vocês usam hoje não suportar o que precisa ser automatizado, a indicação de um que suporte vem junto, e a implantação também. Isso foi dito na call e está dentro do escopo, não é custo à parte de serviço.
O que continua sendo humanoO closer. A Naia entrega agenda cheia e qualificada, mas quem senta na reunião e fecha é gente. É exatamente o papel que o Fernando fez com você nesta negociação, e é o único papel comercial que continua precisando de pessoa.

Dois casos reais dessa mesma frente

30 dentistas em 15 dias

Pós-graduação lotada sem tráfego pago

Pós-graduação em cirurgias estéticas da face, de R$ 150 mil, aprovada pelo Conselho Federal de Odontologia dois meses antes. O pedido foi um só: prospectar os consultórios odontológicos de São Paulo e mandar o folder. Ela passou uma semana disparando, quem levantava a mão ia para o comercial, e as três primeiras turmas de 10 dentistas fecharam sem um centavo de tráfego pago.

72 empresas mapeadas

Prospecção de patrocínio

O pedido foi descobrir quais empresas de tecnologia mantêm programa de patrocínio a creators. Ela varreu a internet, achou 72, disparou para todas, e o resultado são 12 parcerias em fechamento. Mesmo mecanismo, público completamente diferente, zero trabalho manual de lista.

Frente 2

A entrega deixa de ser o teto

Não adianta destravar a prospecção se o time continua montando cada loja no dedo. Se a entrada triplica e a saída fica em 10, 12, 15 projetos, o que você ganha é fila e cliente irritado. Por isso a segunda frente é obrigatória, não opcional.

Como ela aprende a VOWT

  • Três ou quatro projetos que vocês já entregaram entram na memória dela. Ela lê o código, entende e extrai o DNA do design, do front, do back-end, da arquitetura e do banco de dados.
  • O ciclo é honesto e foi descrito na call: o primeiro projeto sai com coisa para ajustar, o segundo melhora, no terceiro sai bom. Quando você diz que está bom, aquilo vira uma skill.
  • Depois da skill ela repete sem errar, quantas vezes for, para nichos e setores diferentes.
  • A escala do método: 20 tipos de loja aprovados por vocês e salvos na memória dela. A partir daí é pedir a loja do tipo 7 ou do tipo 12, e ela monta.
  • Referência de tempo dita na call: uma loja em 45 minutos.
  • Sobre a cara de IA: ela reproduz a loja de vocês, troca paleta, logo e background e mantém o padrão, porque é treinada no que vocês já fazem, não num template genérico.

O dev sênior continua

Ela entrega o projeto pronto, e o sênior de vocês pega no final para verificação, segurança, isolamento e correção de módulo. Esse papel não sai da operação, ele deixa de gastar tempo montando estrutura repetida e passa a gastar tempo no que exige julgamento.

Depois que a entrega estabiliza

Ela passa a operar os números dentro da plataforma, dar suporte para o cliente de vocês e mexer no código onde vocês quiserem melhorar. E dá para plugar um subagente dela como chat de suporte dentro da plataforma, o chatzinho no canto que você já queria colocar.

Quantas Naias e por quê

Uma faz tudo, mas com 400 clientes a recomendação é separarA recomendação da call é duas ou três agentes divididas por departamento: uma no comercial e uma na entrega e qualificação de projeto. Duplicar uma agente leva 15 minutos e está dentro do mesmo valor de implementação, não é cobrado por cabeça.
Uma agente por head também é possívelDo jeito que já roda aqui: cada head tem a própria Naia, e o efeito no atendimento foi multiplicar a performance do time sem contratar ninguém.

A objeção que vai aparecer, antecipada agora

Isso não é previsão, é padrão. Aconteceu em todas as implantações e vai acontecer na VOWT.

O que vai acontecer

O time de dev vai resistir

No momento em que ele vir a máquina entregar em minutos o que ele faz na mão, o primeiro pensamento vai ser perder o emprego. Não é má-fé, é reflexo. E a partir daí ele vai empilhar objeção técnica em cima. Quando isso acontecer, você vai lembrar desta linha, e ela é a prova de que a gente já passou por isso antes.

A escolha é sua

Dois caminhos, e nós trabalhamos com o que você escolher

Caminho um, aumentar produtividade: treinar o time para usar e potencializar, incluindo os devs. Caminho dois, enxugar: se você olhar a folha e concluir que não faz sentido manter metade das pessoas, a implantação é conduzida para isso. Nós não decidimos por você, decidimos com você.

Na Traffic SA eram 30 gestores de tráfego e de métricas. Dava para reduzir para três atendendo o mesmo tanto de cliente. O Cadu escolheu não demitir ninguém e potencializar, e o time inteiro foi treinado.

Caso citado na call · Consultoria no começo deste ano

Para o Eduardo

Segurança, isolamento e LGPD

Estas são as respostas dadas na call às perguntas que o Eduardo fez sobre onde o dado passa, quem acessa e o que acontece se algo for comprometido. Estão aqui por escrito para o time técnico auditar antes de qualquer decisão.

Onde o dado fica

Somente no servidor onde a Naia estiver hospedada, e esse servidor é de propriedade de vocês, comprado em conta registrada no nome de vocês. Não existe um servidor nosso no meio do caminho.

Onde ela roda

Pode ser no servidor que vocês já têm, isolada, sem atrapalhar o resto. Pode ser uma VPS separada. Pode ser um Mac Mini na sua mesa. A recomendação é VPS separada do servidor de produção, justamente para que um incidente numa ponta não obrigue a mexer na outra.

O que nunca vai para o modelo

Dado sensível de cliente não é jogado na LLM. CPF e CNPJ ficam em banco de dados, não em prompt. Credencial e dado sensível ficam em cofre virtual, acessado por chave de API quando for necessário, e não soltos numa tabela.

Isolamento

Os subagentes que ela abre são terminais dentro da própria VPS. Não há execução fora do ambiente de vocês, e ela é treinada para não compartilhar dado de cliente entre contextos.

Rastreabilidade

Vocês vão saber exatamente quais portas ela usa para trafegar e para abrir navegador. Dá para montar uma dashboard com o log de todo acesso que ela fez, para o time monitorar em tempo real. Esse é o rastro que a auditoria e a LGPD pedem.

Backup e recuperação

Backup diário. Se a VPS for comprometida, você reseta a máquina para ela voltar limpa e, com dois cliques, sobe uma nova agente que retoma do mesmo ponto onde a outra parou. Esse procedimento é montado durante a implementação.

O nível de risco não mudaA superfície de exposição continua sendo a mesma que vocês já têm hoje no servidor que já operam. A Naia é um harness, um código numa pasta dentro de uma máquina. Ela não abre porta nova sem vocês saberem e não move dado para fora do ambiente. Se existe risco hoje, ele continua igual. Não aumenta.

Estrutura de custos fora da implementação

Esta foi a pergunta que você fez na call. Estes valores não são pagos para nós, são custos de infraestrutura e de consumo que ficam com a VOWT, e você controla cada um.

ItemO que éReferência dita na call
Servidor Onde a agente mora Pode ser o servidor que vocês já têm, isolado. Ou uma VPS à parte, ou um Mac Mini. A recomendação é VPS separada.
Assinatura do Claude O motor que as agentes operam Plano 5x dá conta de uma Naia. Para duas, um plano 20x. Para quatro, duas contas. O plano 20x citado fica na casa de mil reais por mês.
APIs de imagem e vídeo Criativo com avatar e produção de vídeo Pago por consumo. Produziu muito, gastou muito. Produziu pouco, gastou pouco. Sempre buscando a fonte mais barata para cada modelo.
API de prospecção Levantamento dos contatos Centavos de dólar por contato levantado. Sem comparação com o custo por lead do tráfego pago.
Dá para usar mais de um modeloNão precisa abandonar o que vocês já assinam. Dá para plugar mais de uma LLM e alternar. Hoje as agentes de melhor performance rodam com Claude, e essa é a recomendação, mas a arquitetura não prende vocês a um fornecedor só.

Escopo

O que entra na implementação de R$ 50 mil

Marque conforme for lendo e revisando com o time. O que você marcar fica salvo neste navegador, então dá para voltar depois e continuar de onde parou.

Escopo revisado 0 de 0 itens

Agente comercial

Tráfego pago e criativo

Agente de entrega de projeto

Infraestrutura e segurança

Time

Implantação

A sequência, na ordem que foi definida na call

A ordem importa mais que a data. Primeiro a agente aprende a entregar, porque é isso que gera confiança interna. Só depois ela ganha autonomia sobre número e sobre cliente.

1

Infra e instalação

Servidor definido, VPS isolada recomendada. Agente instalada, banco de dados, cofre de credenciais, backup diário e procedimento de restauração testado. Mapa de portas entregue para o Eduardo.

2

Agente comercial no ar

Perfil de cliente ideal descrito, prospecção ativa configurada, e-mail e WhatsApp conectados, CRM integrado. Primeiros disparos com você acompanhando cada lote antes de soltar o volume.

3

Tráfego pago e criativo

Contas e APIs plugadas, avatares criados, primeira campanha montada, subida e otimizada por comando, sempre com sua aprovação na arte e na campanha.

4

Treinamento da agente de entrega

Três a quatro projetos da VOWT na memória dela. Primeiro projeto de teste com ajustes, segundo, terceiro. Quando sair no padrão e você aprovar, aquilo vira skill.

5

Biblioteca de lojas e handoff

Tipos de loja aprovados salvos e chamáveis por comando. Checklist de verificação e segurança com o dev sênior fechando cada entrega.

6

Operação, suporte e time

A agente passa a operar os números dentro da plataforma. Subagente de suporte plugado no site. Time treinado no formato que você escolher.

7

Fase 2, a oferta para a carteira

A solução vira produto novo dentro do Grupo Web Thomaz. Material de oferta pronto, primeiras apresentações para clientes da carteira e o primeiro ciclo de implantações divididas meio a meio.

Sobre prazoNão coloquei data em nenhuma etapa porque cronograma não foi tratado na call, e número inventado em proposta não ajuda ninguém. O calendário é fechado no kickoff, depois de definido o servidor e escolhidos os projetos que entram na memória dela.

Prova

O que já foi entregue com esse mesmo método

Tudo abaixo foi mostrado ou citado na call. Nenhum caso hipotético, nenhum número de brochura.

10 mil usuários

SaaS no ar, construído 100% pela Naia

Aplicação em produção, com base real de usuários, escrita e publicada pela agente. É a resposta direta para a dúvida sobre se ela consegue lidar com o código de uma plataforma inteira, e não só com uma página.

R$ 520 mil

Consultoria de implementação para um escritório de advocacia

Fechada este ano, e é exatamente a mesma coisa que foi apresentada nesta call, aplicada em outro nicho. Serve de referência de mercado para o que a implantação na VOWT custaria em outro contexto.

45 minutos

O site da construtora que estava travado

O cliente já tinha gastado R$ 20 mil com outro fornecedor e o projeto estava empacado, sem sair. A partir do PDF do Figma com as telas, o site saiu pronto em 45 minutos. É o mesmo mecanismo que vai montar as lojas de vocês.

30 minutos

Registro de marca no INPI, sozinha

Ninguém pediu o passo a passo. Ela entrou no INPI, logou, fez a consulta de viabilidade nos milhares de registros existentes, confirmou que a marca estava livre, fez o pedido e devolveu a guia para pagar. Meia hora entre o comentário e o boleto na mão.

3 turmas lotadas

Pós-graduação de R$ 150 mil sem tráfego pago

Prospecção de consultórios odontológicos em São Paulo, disparo, qualificação e repasse para o comercial. Trinta dentistas matriculados em 15 dias, sem um centavo em anúncio.

30 gestores

Traffic SA, consultoria de implementação

Trinta gestores de tráfego e de métricas. Dava para reduzir para três mantendo o mesmo atendimento, e o dono escolheu potencializar em vez de demitir. O time inteiro foi treinado.

De 80 para 5

A operação que provou a conta

O time saiu de 80 pessoas para 5. A folha de R$ 300 mil deixou de existir e virou custo de CNPJ mais consumo de LLM. O faturamento deste ano está 25% abaixo do mesmo período de 2024, com margem dez vezes maior. É a mesma escolha que está na sua mesa agora.

Rotina diária

Uma agente por head, operando pelo Telegram

Cada head da operação tem a própria Naia, e o efeito no atendimento foi multiplicar a performance sem contratar ninguém. A interlocução é um chat no Telegram, texto ou áudio. Não existe painel novo para o time aprender.

E fora do óbvioEdição de vídeo do bruto até a versão final, com faixa cinética e b-roll, incluindo a VSL que é gravada, editada, publicada em página e colocada no ar sem passar por editor humano. Landing page que vendeu cerca de 300 ingressos numa semana. Projeto arquitetônico em BIM, do zero até o 3D renderizado. O escopo não é marketing, é o que couber dentro de um computador.

Investimento

Duas fases, e a segunda é a que paga a primeira

O valor da Fase 1 está abaixo do que este escopo vale isolado, e isso foi dito na call sem rodeio: se fosse só o projeto de vocês, o número seria outro. Ele é o que é por causa da avenida que a Fase 2 abre.

Fase 2

A carteira de 400 clientes

A mesma solução vira produto novo do Grupo Web Thomaz

R$ 25.000

Por implantação em cliente seu, dividido meio a meio.

R$ 12.500 para você e R$ 12.500 para nós, em cada contrato fechado.

  • Você me apresenta como sócio na operação. A implantação é nossa, a relação com o cliente continua sendo sua.
  • A divisão vale para qualquer contrato que vier por indicação sua, seja ele de R$ 25 mil ou de R$ 250 mil. Sempre metade e metade.
  • Serve para os clientes de e-commerce e também para os advogados, engenheiros e demais perfis da sua carteira.
  • Horizonte combinado na call: se funcionar, abrimos uma sociedade para atender a carteira em conjunto.

A garantia

O que você investe na Fase 1 volta com os primeiros clientes que você indicar. Não é promessa de resultado do seu negócio, é a matemática dos dois números que já estão nesta página.

R$ 12.500
É o que entra para você a cada implantação de R$ 25 mil fechada por indicação sua.
4 indicações
É quanto basta, no menor ticket, para os R$ 50 mil da Fase 1 voltarem inteiros.
R$ 250.000
É a sua parte no cenário desenhado na call: 20 clientes em três meses, R$ 500 mil no total, metade para cada lado.

Conta feita sobre os valores acordados na reunião. Quatro é o piso, porque considera o menor ticket possível de implantação.

Ancoragem

Contra o escopo isolado

Se fosse apenas o projeto de vocês, sem a Fase 2 na mesa, o valor seria R$ 100 mil. Você está pagando metade porque a parceria que vem depois vale mais para nós dois do que a diferença.

Contra o mercado

A mesma implementação foi vendida este ano por R$ 520 mil para um escritório de advocacia. É o mesmo método, a mesma equipe e o mesmo tipo de entrega.

Contra a outra decisão

A alternativa em cima da mesa é escritório em São Paulo com time de vendas. Isso é aluguel, folha, encargo e rotatividade todo mês, para resolver metade do problema, porque a entrega continuaria manual.

Próximos passos

Você disse que é 8 ou 80 e que precisa fechar o ano com esta decisão. Então aqui está o caminho mais curto entre esta página e a implantação rodando.

  1. Você leva esta proposta e a gravação para o Eduardo e para o Lucas. A aba de segurança foi escrita para o time técnico auditar.
  2. Alinha com a liderança e me diz o formato do pagamento, em duas ou três vezes.
  3. Abrimos o grupo com o Fernando para tocar a implantação sem intermediário.
  4. Kickoff: define o servidor e separa os três a quatro projetos que vão para a memória dela.
Esta proposta é válida por 7 dias a partir do envio.

Perguntas que ficaram da call

Não. A Naia pluga na API das plataformas de vídeo e imagem. Seu trabalho manual é entrar uma vez e criar os avatares que quer usar. Depois disso é foto do produto mais um áudio, e ela devolve o criativo pronto e sobe a campanha. O custo é por consumo na plataforma, não uma assinatura nova de IA.
Dá, e dá para colocar mais de um e alternar. Hoje as agentes de melhor performance rodam com Claude, e é o que eu recomendo, mas a arquitetura aceita outras LLMs e não prende vocês a um fornecedor único.
Chat no Telegram, texto ou áudio. Não existe painel novo, não existe interface para o time aprender. Você aperta o botão de áudio, fala o que quer, e ela executa. Uma tela de voz estilo assistente até funciona, mas gasta muito mais token e não acrescenta nada ao resultado.
Uma faz tudo. Mas com 400 clientes e frentes bem diferentes, a recomendação é duas ou três, separadas por departamento. Duplicar leva 15 minutos e está dentro do mesmo valor de implementação.
Não, porque ela não parte de um template genérico. Ela parte das lojas que vocês já entregaram, extrai o padrão de design e de arquitetura de vocês e reproduz aquilo trocando paleta, logo e background. A fase em que todo site gerado saía com a mesma carinha ficou para trás faz tempo.
Você reseta a máquina para ela voltar limpa, e com dois cliques sobe uma nova agente que retoma do mesmo ponto onde a outra parou, porque o backup é diário. Esse procedimento é montado e testado durante a implementação, não é algo que você descobre na hora do problema.
Consegue, em duas ou três vezes. Foi combinado na call e está mantido aqui.